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山西華新煤成氣勘查開發有限公司
2024年度財務等重大信息公開
一、年度報告
（一）企業基本情況
1.中文名稱及簡稱
山西華新煤成氣勘查開發有限公司 煤成氣公司
2.外文名稱及縮寫（如有）
Shanxi Huaxin Coal-derived Gas E&P Co.,Ltd
3.法定代表人：陳國青
4.股東名稱：華新燃氣集團有限公司、 山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質勘查研究院有限公司
5.注冊地址；山西省太原市小店區中心街6號
6.辦公地址及其郵政編碼；山西省太原市小店區中心街6號 030031
7.簡介
山西華新煤成氣勘查開發有限公司成立于2017年12月，是華新燃氣集團有限公司的專業化勘查開發公司，承擔榆社東煤層氣區塊勘查開發項目的建設、運營和管理。由華新燃氣集團有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質勘查研究院有限公司、共同出資成立，注冊資金5000萬元。經營范圍是煤層氣地面開采；礦產資源勘查：煤層氣勘查；地質災害治理工程；勘查、設計、施工；煤層氣業務技術服務、技術咨詢；燃氣經營：煤層氣（煤系氣）銷售；燃氣管道和相關設施建設；燃氣管道輸送；機電設備及配件采購、安裝及維修。
公司以習近平總書記“深入推進能源革命，加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度”為指導，圍繞省委、省政府關于貫徹能源安全新戰略的部署，落實華新燃氣集團有限公司高質量發展要求，錨定榆社東區塊煤層氣增儲上產目標，以科技創新為推手，實施地質工程一體化發展戰略，扎實推進區塊高效開發。積極開展深部煤層氣開發技術優化研究項目，推動關鍵技術攻關，以成為沁水盆地深部煤層氣開發技術的先行者為企業愿景，努力實現煤層氣開發利用的新突破，加快建設成為山西省乃至全國有影響力的（深部）煤層氣專業化勘查開發企業。
（二）主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要
1、截止到2024年12月31日
資產總額：期末余額為35301.52萬元
負債總額：期末余額為30213.42萬元
所有者權益：期末余額為5088.10萬元
2、2024年1-12月累計實現
2024年累計營業收入1292.20萬元，營業總成本1287.76萬元，其他收益5.98萬元
利潤總額:累計實現10.54萬元
凈利潤：累計實現7.80萬元
（三）公司股東認繳情況
1.股東：華新燃氣集團有限公司
統一社會信用代碼：91140000110014112R
出資額：2550萬元
出資時間：2018年1月30日
2.股東：山西葫蘆堂能源投資有限公司
統一社會信用代碼：91140600554134473K
出資額：1700萬
出資時間：2018年1月30日
3.股東：山西省煤炭地質勘查研究院有限公司
統一社會信用代碼：91140000MA7Y645E0W
出資時間：2018年1月30日
出資額：750萬元
出資方式：均以貨幣方式認繳出資。
（四）董事、監事、高級管理人員的任職情況
董事長：
陳國青 男 44歲 2021年1月24日—至今任董事長
總經理：
武常剛 男 50歲 2022年3月11日—至今任董事、總經理
董 事：
武常剛 男 50歲 2022年3月11日—至今任董事
李東升 男 53歲 2021年4月19日—至今任董事
荊建國 男 52歲 2017年12月5日—至今任董事
張慶輝 男 64歲 2017年12月5日—至今任董事
高級管理人員：
高宇 男 36歲 從2021年4月19日—至今任副總經理
李永紅 男 49歲 從2021年4月19日—至今任總會計師
趙嘯 男 40歲 從2021年4月19日—至今任副總經
董凌凡 男 34歲 從2024年1月30—至今任副總經理
（五）企業控股股東及實際控制人發生變化的情況
企業控股股東及實際控制人無變化。
（六）董事會報告摘要
2024年，公司董事會按照《中華人民共和國公司法》《公司章程》的規定，恪盡職守、勤勉盡責，主動關注公司經營管理信息、財務狀況、重大事項等，共召開2次董事會，慎重審議各項議案，為公司的經營發展建言獻策，充分發揮董事會在公司治理中的核心作用，推動公司持續發展。
（七）年度內重大事件及其對企業的影響
1. 重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）
2024年1月30日，聘任董凌凡為副總經理。
（八）企業履行社會責任情況
1.安全責任
（1）安全理念和文化
2024年是新中國成立75周年，是學習貫徹黨的二十大精神承上啟下的關鍵之年，也是山西華新煤成氣勘查開發有限公司（以下簡稱：“煤成氣公司”）深入落實“十四五”規劃，推動榆社東煤層氣區塊大規模開發建設的關鍵年。煤成氣公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，認真落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，堅持人民至上、生命至上，更好統籌發展和安全，樹牢“平安華新、華新平安”理念，健全“48344”安全管理機制，以安全生產標準化管理為主線，以雙重預防工作機制為抓手，以安全生產管理制度體系建設為重點，以安全生產管理獎懲為手段，不斷強化應急能力建設及安全教育培訓，壓緊壓實安全生產主體責任，著力提升基層安全管理水平，實現安全管理水平取得新突破。
（2）安全舉措
①筑牢安全生產思想防線
②強化安全生產責任落實
③健全安全生產管理體系
④夯實安全生產管理基礎
⑤提升安全生產監管效能
⑥突出重點環節安全管控
⑦推進應急保障能力建設
（3）職業安全健康
煤成氣公司認真貫徹《中華人民共和國職業病防治法》等法律法規，堅持“預防為主，防治結合”方針，強化職業健康監護，定期組織職業病危害作業場所檢測和影響評價，加強職業病危害因素治理，建立員工職業衛生檔案和健康監護檔案，定期開展職業健康體檢，杜絕發生職業衛生事故和職業病事件。
2.創新責任
（1）科研成果
煤成氣公司以榆社東區塊現有生產井試采為依托，深化項目研究，針對排采穩定期氣井吐砂、吐煤粉、管桿老化、偏磨等狀況導致的卡泵、砂埋、抽油桿斷脫、油管漏失和管式泵固定閥不動作等諸多問題，分析機理，逐項提出了應對措施，產生了良好的效果，實現了高產井持續高產穩產的良
好效果。
（2）科技人才培養等
煤成氣公司積極發揮員工工作室作用，打造科研一線團隊，挖掘人力資源潛力，明確專人跟進排采生產情況，及時總結分析排采生產中發生的各種問題，科學采取措施，取得了顯著成效，實現了一線練兵，營造了濃厚的創新工作氛圍。
3.企業責任
（1）培訓與成長
2024年，煤成氣公司培訓工作根據公司年度規劃和經營發展目標，充分考慮企業發展目標對人才的需求，分析職工現有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，提高職工技能水平，滿足企業發展對人力的需求。
完善干部考核機制，強化考核結果運用，發揮考核指揮棒作用，激勵干部擔當作為，營造創先爭優、干事創業的良好氛圍。加強人才引進，引進博士1名，選調優秀人才4名，助力解決科研技術難題；招聘12名新員工，為公司增添發展的后備力量。積極培養和儲備基層優秀人才，把干部放到生產發展第一線鍛煉，放到關鍵崗位歷練，按照“工作對口、結對幫帶”的方式培養新入職員工，讓優秀年輕干部在生產經營實踐中砥礪意志、積累經驗、增長才干，逐步建立起人才梯隊。組織一線員工赴藍焰等先進油氣企業開展調研，學習經營理念、手續辦理方面的先進經驗，積極借鑒并運用到工作中，進一步提升自身的工作能力。
（2）薪酬福利
煤成氣公司堅持以經濟效益為主導，堅持效益決定分配的原則，將企業經濟效益、個人貢獻與勞動報酬緊密掛鉤，充分激勵和調動員工的積極性，不斷創新分配機制，健全科學合理的績效考核體系，為有效支撐薪酬收入分配管理，構建增長適度、差距合理、關系和諧的收入分配格局提供有力的制度保障。
（3）黨風廉政建設等
煤成氣公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，切實履行主體責任，認真落實“第一議題”制度、扎實開展黨紀學習教育、嚴格執行“三重一大”決策、縱深推進國企改革深化提升行動，落實“黨管干部”原則、加強干部隊伍建設，強化政治監督、推進清廉國企建設，壓緊夯實全面從嚴治黨主體責任，以永遠在路上的堅韌和執著把全面從嚴治黨向縱深推進，引領保障企業高質量發展。
二、生產經營管理
1.經營目標完成情況
實現銷售收入：1292.20萬元。
2. 重點項目投資情況
本年度無固定資產投資。
三、職工權益維護
（一）集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
公司簽訂勞動合同人數110，簽訂十年期勞動合同人數0人、簽訂無固定期限勞動合同人數1人、勞動合同簽訂率100%。
（二）人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況
2024年公司專業技術人員共有66人，占全體職工人數的60%，其中高級職稱人數為9人，中級職稱人數為15人，初級職稱人數為42人。
（三）職工勞動、安全、衛生保護情況
無信訪接待受理案件，職工體檢人數112人，占比100%；獨生子女獎勵8人，獎金4200元，慰問退休人數0人。
