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作為華新燃氣藍焰控股信息化建設的排頭兵，科創分公司持續深化對數智化轉型的認識，以實施“數智強晉”項目為契機，圍繞“智慧氣田”平臺建設，系統謀劃，精準施策，技術引領，全面推進企業管理運營、生產調度和用戶服務的數智化，進一步激發企業發展活力。

堅持系統謀劃，繪就數智賦能“全景圖”

科創分公司加強數智化轉型頂層設計和戰略引領，協同數智化轉型戰略規劃單位做好前期調研，從主要業務和內部管控兩條路徑出發，研究制定《山西藍焰控股股份有限公司數智化轉型戰略規劃》，引領藍焰控股及各子分公司經營管理人員進一步提高對加快推進數智化轉型的認識和理解，為加快數智化轉型奠定良好基礎。同時，組織編制公司信息化管理制度、信息系統安全管理制度、數據管理辦法等8項制度辦法，為扎實推進信息化建設提供了制度保障。

堅持精準施策，找準數智賦能“突破點”

煤層氣上游抽采涉及設計、鉆井、固井、測井、壓裂、排采和集輸等多個流程環節，生產周期長、協同要求高。針對企業生產管理需求，科創分公司充分利用數智化手段，積極推進三維地質工程一體化系統、智能排采控制系統、長輸管網仿真系統、二三維生產完整性系統等6個板塊建設項目，從而優化傳統管理模式，實現對企業生產經營的放大、疊加以及倍增作用。同時，成立工作專班，組織專人開展現場調查研究，收集基礎資料，高質量完成“數智強晉”相關項目招標工作，積極協調推進“煤層氣智能排采控制系統”安裝調試，截至目前，已完成系統安裝125套。

堅持人才強基，打造數智賦能“硬支撐”

功以才成，業由才廣。科創分公司大力實施人才強企戰略，把選育優秀人才作為推進信息化建設的“先手棋”。為了快速搭建專業技術團隊，提高工作效率，科創分公司組織專人參加信息化業務培訓，選派優秀職工赴鄭州參加由工業和信息化部人才交流中心舉辦的數據治理相關培訓，并完成結業取證考試，進一步提升從業人員專業素質水平。同時，加強與廠方人員溝通交流，采取現場跟班學的方式，快速掌握數智系統維保技術，有效保障相關設備的正常運行。