山西燃氣晨光物流公司：鉚足干勁 加壓奮進 全力沖刺首季開門紅
日期：2025-03-04 16:25:20
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：關鍵（山西燃氣）
字體：
大
中
小
操作>>
日期：2025-03-04 16:25:20
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：關鍵（山西燃氣）
字體：
大
中
小
操作>>
新春伊始，山西燃氣晨光物流公司錨定全年目標任務，倒排工期、掛圖作戰，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態，全力推進一季度生產經營良好開局，為實現首季“開門紅”奮力沖刺。 強化落實，釋放管理效能。晨光物流公司聚焦生產經營中心工作，將目標任務分解到周、細化到天，把工作責任落實到班子成員、部門、基層單位，主要領導親自部署、親自推動，班子成員履職盡責、靠前指揮，基層黨政帶頭跑市場、做調研，公司上下同向發力，形成了領導有責任、基層有目標、層層有擔子、人人有任務的工作格局。為確保重點工作落地落實，建立健全督辦機制，凡列入督辦的事項，均明確承辦結果，結合早調度會、周生產經營分析會，按日督辦重點事項進展情況，按周總結落實結果，對未按要求落實、影響整體工作進度的且無正當理由的，嚴格考核。著力打造服務型機關，機關部門積極主動，靠前服務，大力弘揚“高效率，快節奏”工作作風，做到任務一確定馬上抓落實、工作一部署馬上就推動、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就匯報，真正為基層生產經營工作當好“店小二”。 搶抓市場，穩增量拓存量。晨光物流公司搶抓開年開工“黃金期”，內部市場實施“地毯式”調研，通過實地走訪交流，及時掌握用戶生產經營計劃和項目動態，為其提供高品質服務。積極尋找外部市場潛力客戶，堅持“貼近市場、貼近客戶”，定期組織工作專班進行市場調研，通過仔細分析調研數據，及時響應市場變化和客戶新需求，第一時間對市場形勢做出預判，精準發展優質客戶，開辟創效新空間。做足做細培育項目前期工作，詳細分析項目謀劃的精準性、實施的必要性和方案的可行性，及時協調解決工作中存在的問題和困難，力促培育項目早落地、早開工、早見效，為實現全年目標任務奠定基礎。 健全機制，夯實風控基礎。加強企業總體風險防控，修訂完善《合同管理辦法》，重新明確了合同起草、審批、簽訂、履行、歸檔等各環節的職責和流程，針對不同類型的合同，制定了差異化的管理要求，確保合同條款的合法性和可操作性。積極推進華新智慧法務系統，將合同全程納入信息化系統管理，確保合同執行過程透明、可追溯，提升合同簽署效率，降低紙質合同管理成本。對重大訴訟案件實行“一案一策”機制，建立訴訟案件臺賬，成立專項小組，制定詳細的應對方案，對每起案件進行全程跟蹤管理，確保案件處理規范、高效，切實維護企業合法權益。扎實推進清欠清收工作，實行“一賬一策”機制，建立應收賬款臺賬，定期梳理應收賬款情況，針對不同類型、不同原因的欠款，制定個性化的清欠策略，確保賬款應收盡收，顆粒歸倉。
歡迎訪問
華新燃氣集團有限公司 網站！
