華新煤焦全面貫徹黨的二十大精神,圍繞集團公司“31441”發展戰略,認真落實集團公司2023年黨委工作會及一屆三次職代會各項戰略部署,聚焦“持續做優煤炭物流貿易業務”核心,攻堅克難、凝心聚力、奮楫篤行,物流貿易板塊企業整體經營運行情況穩定。
厚植基地發展,盈利能力有所提升
加強業務基地建設,晉北基地發揮自身區域優勢,積極探索港口業務,同時集裝箱業務、非煤業務穩定增量持續擴大精煤銷售渠道,晉東南基地和用戶建立了穩定合作關系,形成了長期的業務鏈條,經營指標持續向好。市場業務拓展穩中有進,為有效應對煤炭市場變化,華新煤焦積極爭取省屬煤炭資源,加大資源整合步伐,構建優質穩定的業務鏈條,不斷增強業務核心競爭力,市場盈利能力穩步增強,在2023年中國煤炭運銷協會CCTD全國評選中,華新煤焦榮獲“2023年度煤炭運銷領軍企業”。
深耕項目發力,項目建設穩步有章
盯時間、設專班,項目跟蹤蹄疾步穩。針對板塊重點項目,公司成立工作專班,強化調研論證,落實周例會溝通機制,統籌協調集團公司、下屬企業及合作方等,著力解決項目落地過程中的難點問題,打通項目流程堵點和淤點。督項目、打基礎、項目建設遍地開花。中發、方威、億鑫站臺改建工程已初見成效,站臺資產閑置問題將逐步改善。搞轉型、謀發展、項目創新蓄勢待發。轉型工作先行先試,光伏發電項目已與南方電網公司、晉控煤運公司達成合作,為進一步推進企業扭虧減虧工作高質量發展打下堅實的基礎。強板塊、謀統籌、資源重組強勢發力。按照集團公司板塊化運營思路,構建統一的煤炭供應鏈體系,做強做優物流貿易板塊規模。
堅持精益管理,管控水平持續向好
規范財務管理。依托資金CBS平臺,全面落實板塊內企業財務集中管控,完善資金風險監控預警機制,保持對賬戶資金流向動態監控,實現預算全級次、資金支付審核全覆蓋,保持周預算工作有計劃。強化經營成本管控意識。組織召開《煤焦公司經營成本偏高問題專項整治行動部署會》,在管理口徑企業層面形成全覆蓋,在目標行動,任務劃分,實施舉措方面推動活動的開展,確保行動部署有落實、有成效。推動數智化建設。圍繞物流貿易板塊管理職能,聚焦“業財融合平臺”先行先試項目,整合板塊業務流程及財務關鍵數據,通過數字化平臺建設,突出項目有效賦能,推動板塊內財務、業務管理體系穩健運行,高效運轉,更好地為業務賦能,有效提升企業管理水平。持續加強風控能力。將全面風險管理融入經營管理和業務流程中,進一步提高防范化解風險能力。著力推動法務、合規、風控、內控一體化建設,制定具體實施方案,建立以風險為導向、以合規為底線、以合同為基礎,以法務為依托“四位一體”的管理體系,形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。
2024年是“十四五”規劃的攻堅之年,華新煤焦將認真貫徹落實集團公司各項決策部署,圍繞“01361”的工作思路及“一個零四個二”的工作理念,迎難而上、全面發力,不斷夯實業務基礎,攻堅扭虧減虧任務,壓實清欠清收責任,盡快彌補經營差距,確保完成年度各項目標任務。