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四季度以來，華新城燃各部門、各單位聚焦關鍵目標，牢牢把握城燃行業發展的“黃金期”，冬季保供的“攻堅期”，以創造增量、盤活存量、培植后勁為突破口，提速度、趕進度，確保全面完成2023年各項目標任務。

主動出擊，創造增量

把握采暖季的有利時機，全面摸排、復核用戶開發率，針對特殊用戶制定“一企一價，一企一策”的開發政策，深度對接重點用戶、潛在用戶，緊盯重大戰略合作，力求擴展資源消納路徑。集中力量促成價格順導政策落地，嚴格執行價格管理辦法和區域價格統一調控，確保市場平穩有序，實現效益最大化。

精細管理，盤活存量

堅持開源與節流并舉、增盈與扭虧并重，繼續加大統采力度和精準度，全面實施區域集采模式，整合分散采購資源，形成內部大庫存，降低采購成本、提高采購效率。繼續推動多渠道融資，合理利用財務杠桿，優化資本結構，提升自身造血能力和經營活力。一企一策制定扭虧減虧計劃，做好計劃執行跟蹤，通過業務轉型、整合重組、止損挽損等舉措，全力攻堅扭虧減虧。

對標一流，培植后勁

在學習對標的基礎上，把握增收這一基本原則，充分尊重和鼓勵基層首創，“渠道、客戶、資源”三位一體齊發力，努力完成增值服務創收目標。發揮數字化在綜能布局中的先決性作用，進一步提升產業信息化水平，優化系統、兩化融合，實現全過程、全領域智能管控，開創城燃信息化運營新格局。

筑牢根本，全力保供

深入學習貫徹習近平總書記對呂梁永聚煤業辦公樓“11·16”重大火災事故的重要指示精神和李強總理的批示精神，全面落實集團公司工作部署，以更高標準從根本上排查整改各類安全隱患，以更實作風保障安全生產和消防安全大檢查取得扎實成效。堅決做到守土有責、守土盡責，加強氣量調度監管，做好預警分析，堅持守好管道、看好設備、抓好安全，全面完成設備維保工作，確保性能狀態安全良好、防凍保溫措施落實到位、備品備件儲備充足，備用管線設備完好有效、冬供應急預案完善，保障冬季安全穩定供氣。