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山西天然氣對照全年任務(wù)目標(biāo)，立足當(dāng)前抓好落實，以沖刺決戰(zhàn)姿態(tài)，努力跑出“爭先”加速度，實現(xiàn)“目標(biāo)”新跨越。
守責(zé)擔(dān)當(dāng)，打好全年保供“收官戰(zhàn)” 以“冬季保供”為重點，各站場加大風(fēng)險辨識力度，加強隱患排查治理，加強設(shè)備管道檢漏頻次，完成站場流量計、調(diào)壓撬、壓縮機、發(fā)電機、水套爐、鍋爐等關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)。堅持“關(guān)口前移、預(yù)防為主”，確保人員恪守職責(zé)、設(shè)備不“帶病”運行，細(xì)化高峰期供氣運行方案，為冬季保供、安全生產(chǎn)做足準(zhǔn)備，持續(xù)護航天然氣供應(yīng)大局。
抓實抓穩(wěn)，吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號”
深刻汲取呂梁離石“11·16”火災(zāi)事故教訓(xùn)，按照集團公司的相關(guān)部署要求，結(jié)合工作實際，成立8個督導(dǎo)檢查組，從11月18日起在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對所屬各級單位相關(guān)工作的開展情況進行督導(dǎo)巡查，強化問題隱患整改，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，確保燃?xì)廨斔偷陌踩€(wěn)定。
精細(xì)管理，按下提質(zhì)增效“加速鍵”
切實加強扭虧減虧及清欠工作，以資金管理為主線，實現(xiàn)帶息負(fù)債和利息支出的雙壓降，全面加強預(yù)算管理過程中的監(jiān)督和控制，堅決貫徹“無預(yù)算不列支”的工作方針，對歸口預(yù)算部門費用及用款額度按月做出詳細(xì)分解，嚴(yán)格執(zhí)行月度部門預(yù)算范圍的費用和款項列支和支付，月末統(tǒng)計并與預(yù)算指標(biāo)進行比對后公示，做到量入為出，實時管控，做好資金穩(wěn)定的守護者。
