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壓縮氣公司：
壓縮氣公司堅持穩中求進工作總基調，統籌發展，攻堅克難，各項工作穩步推進并取得積極成效，為順利完成全年任務打下良好基礎，也為公司高質量發展，走進新時代、邁上新征程提供了有力支撐。四季度是決勝全年目標任務的重要階段，壓縮氣公司將錨定全年任務，鼓足干勁、精心組織、建強隊伍、努力拼搏，確保完成全年目標任務。
?強化市場開拓，狠抓項目落實
壓縮氣公司把“兩頭在外”業務作為公司可持續發展的核心業務，在做好氣源氣量保障工作的基礎上，積極與下游用戶、上游單位溝通協調，深化與省外優質氣源企業戰略合作，努力延伸產業鏈條。同時狠抓項目管理，以目標倒逼進度，以時間倒逼效率，加快推進項目建設和手續的辦理，保證在四季度完成相關項目推進。
?盤活閑置資產，推動扭虧減虧
四季度，壓縮氣公司將根據集團公司專題會議精神，持續推進“扭虧減虧”專項工作，制定完善相關工作方案，重新修訂考核指標，積極發揮考核“指揮棒”作用，對扭虧減虧工作重點目標，加強監督，嚴控增虧返虧現象，保障完成全年既定目標。嚴把清欠工作各項關口，加快對賬齡較長的欠款清收工作，明確相關措施，增強清欠意識，建立防止拖欠、嚴防新增拖欠的長效機制，確保完成清欠任務。同時聚焦資產盤活，大力推進技改加油站和加氣站項目的手續辦理和運營投產前期準備工作，持續開展盤活低效加氣站攻堅戰，爭取站場利益最大化，推動加氣站高效運營發展。
陽煤國新：
前三季度，陽煤國新積極協調股東資源，努力提高業務利潤；搶抓時機深耕市場，與煤焦板塊融合發展；堅持加強風險防控，打造“五位一體”內控體系，經營業績呈現穩中向好的良好態勢。四季度，陽煤國新公司將堅持穩中求進工作總基調，緊扣高質量發展目標，按照“準確定位、提質增效、融合發展”的工作部署，主要做好以下工作。
?加強股東資源協調，大力開拓市場業務
充分發揮與股東集團之間的橋梁和紐帶作用，繼續加強與華陽集團的溝通聯系；加大市場業務拓展力度，打造核心市場業務；不斷對標學習，創新業務模式，探索布局實體化經營項目，構建穩定的市場業務渠道；以開拓市場業務為引，以構建核心業務為要，全面提升服務水平和保障能力，在保供大勢中尋求突破、有所作為。
?持續強化風控管理，夯實公司發展底線
公司將堅持底線思維，樹牢風控理念，加強風控管理，筑牢風控體系，嚴守業務底線，樹立“雷區意識”，加強對業務實時動態監管,進一步提升公司防范化解風險的能力；開展風險防控“回頭看”工作，對公司合同審批、財務結算、物流憑證等進行專項自查整改，填補風控薄弱環節；全面落實依法治企工作要求，強化企業合規管理，深入推進企業法治建設，及時防范風險隱患，不斷推進“五位一體”的內控管理體系建設，保障公司的健康有序高質量發展。
