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以“時時放心不下”的責任感

    安全是企業高質量發展的前提。藍焰控股作為國內生產規模較大、綜合實力較強的煤層氣全產業鏈開發企業，從勘查、設計、施工、生產、銷售等各個環節都承受著巨大的安全管理壓力。作為一名從事煤層氣行業近20年的管理者，我時刻秉持“思危方能居安”的清醒，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴做好公司安全生產工作。

    樹立系統思維，推動安全管理標本兼治

    在安全管理中，我們學習中醫“治人”理念，透過安全管理的難點堵點痛點，深挖安全文化、安全制度、安全責任等問題根源，系統研判、綜合施策，“潤物細無聲”地實現公司整體安全行為自覺。我們學習西醫“治病”的精髓，大力推進“雙預控”機制建設，強力輸出“頭戴安全帽、心中想安全”“三問一如果”等安全思路，推動廣大干部職工從安全行為向安全習慣、安全文化轉變。

    通過中西合璧、標本兼治的措施和手段，我們對藍焰控股的企業文化、制度規范、行為標準、作業環境進行了全面梳理，查缺補漏、防微杜漸，穩步提升了公司安全生產管理水平，實現了公司本質安全。

    把握關鍵環節，確保安全責任落實落地

    上下同欲者勝，同舟共濟者贏。確保安全責任落實落地，具備安全感知力和安全領導力的各主要負責人是關鍵。面對藍焰控股安全生產點多、面廣、戰線長的特點，按照集團公司“12510”安全總體思路，藍焰控股制定了“堅持兩個引領，構建四大體系，緊抓六個重點，強化六個保障，落實一票否決”的“24661”安全工作思路，要求各級領導干部重心下沉、關口前移、靠前指揮，推動形成“方案在一線制定，問題在一線解決、工作在一線推進”安全工作模式。并通過各級領導的示范引領，將公司全體干部職工的力量凝聚到“大安全、大應急”安全管理體系當中，推動全員安全生產責任制落地開花。

    堅持科技興安，確保安全工作見行見效

    要想實現“無危則安，無缺則全”，杜絕一切人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素，安全科技是可靠和有效的支撐力量。近年來，藍焰控股一直致力于數字化轉型發展，一方面大力推動公司信息化系統建設。重點推動長輸管道高后果區視頻監控全覆蓋、重點數據信息全接入等平臺建設，實現了關鍵場所、重點環節24小時動態監測，大幅提升及時發現問題、消除隱患、應急指揮調度能力。另一方面加大科技手段的推廣使用。過濾系統全面升級，脫水設備不斷優化，非接觸式磁應力管道檢測等科技創新手段的不斷更迭和運用，推動設備安全管理從事中控制、事后處理向事前預防轉型。

    面對安全管理新形勢新挑戰，藍焰控股全體干部職工將牢樹“平安華新，華新平安”安全理念，始終繃緊安全責任之弦，推進安全管理體系、安全保障體系、安全監督體系不斷完善，實現安全責任到位、安全投入到位、安全培訓和應急到位，為公司高質量發展提供堅實保障。