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今年以來，陽煤國新公司堅決貫徹落實集團公司“31441”發(fā)展戰(zhàn)略和“123462”工作推進思路，堅定信心、迎難而上、主動作為，努力完成目標(biāo)任務(wù)，朝著打造國企合作標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
搶抓時機深耕市場。面對不斷變化的政策和市場形勢，公司積極協(xié)調(diào)上游資源，拓展市場，業(yè)務(wù)重心從內(nèi)部資源驅(qū)動向市場要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實施量價掛鉤、一事一議的激勵政策，鼓勵業(yè)務(wù)部門開發(fā)新業(yè)務(wù)，要求各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變思路，變坐商為行商，尋找低價穩(wěn)定的煤源，在市場中搶抓商機，上半年取得優(yōu)異成績，堅定了公司全員靠自己、靠市場、贏未來的發(fā)展信心。同時，加大與華新煤焦板塊企業(yè)合作力度，通過資源渠道和用戶渠道的信息共享、優(yōu)勢互補、密切配合，成功對接河津電廠、首鋼長治等穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。
持續(xù)加強風(fēng)險防控。著眼事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，嚴(yán)守業(yè)務(wù)開展的底線，加強對業(yè)務(wù)實時動態(tài)監(jiān)管,定期開展風(fēng)險“回頭看”整改，將風(fēng)險隱患扼殺在萌芽；進一步強化法治建設(shè)，完善落實合規(guī)管理制度和流程，建立以風(fēng)險為導(dǎo)向，內(nèi)控為基礎(chǔ)，合規(guī)為底線，法治為依托的“四位一體”的內(nèi)控管理體系，形成企業(yè)全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。
立足實際提質(zhì)增效。緊扣“提質(zhì)增效，對標(biāo)挖潛，創(chuàng)新驅(qū)動，獎罰分明”工作要求，制定了2023年績效考核辦法，促進公司業(yè)績和管理水平提升；實施全面預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃管控資金使用，保障公司資金高效運轉(zhuǎn)；深化“降減提”專項行動，強化費用考核，確保三項費用指標(biāo)壓減到位；堅持以問題為導(dǎo)向，全面推進“大調(diào)研”活動，通過走訪市場、調(diào)研客戶，解決實際難題，確保大調(diào)研成為解決問題的有力抓手；面對錯綜復(fù)雜的歷史遺留問題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主動擔(dān)當(dāng)作為，圓滿完成了集團公司下達的清欠任務(wù)。
