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今年以來，山西天然氣公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹執行集團公司2023年黨委工作會、一屆三次職代會暨2023年工作會做出的各項工作安排，全體干部職工以堅定的毅力、團結的精神，高效實現了“時間過半、任務過半”的工作目標。

抓落實，選準“切入點”高效推動中心業務

緊緊圍繞“降本增效”的關鍵點，公司通過自有資金償還貸款、提前償還高息貸款、申請利率下調等舉措，實現了本金、利率雙下降。堅持高站位謀劃、高標準推進、高效能落實，穩健推進歷年欠款清收工作任務，層層壓實扭虧減虧責任，對癥下藥，實現了真扭虧、真減虧。緊盯國家油氣改革動態和燃氣市場發展形勢，積極主動與河北、河南等周邊省份燃氣企業開展合作商談，推動區域燃氣產業交流合作，全力推進出省管網建設工作，進一步拓寬市場覆蓋面，增強核心競爭力。

重成效，瞄準“發力點”全力保障安全運行

圍繞管網管理智能化發展，持續開展安全生產標準化工作，總結所轄標桿站場、線路的創建經驗，推動安全生產工作規范、有效、及時開展。升級站場SCADA系統配置，逐步實現由“人防”向“技防”的轉變，全面優化生產運維系統。完善安全生產責任體系，深入開展安全生產大檢查自查自糾、煤層氣開采長輸氣體質量和設備帶“病”運行專項整治、重大事故隱患專項排查和城鎮燃氣安全隱患再排查再整治督導巡查、安全生產月等重點工作，積極探索運行管理新技術、新方法，改進現有管理模式，聚焦重點管控領域及薄弱環節，夯實安全生產管理基礎，構建起“制度完善、體系健全、保障到位、效果顯著”的安全生產長效機制，保障管網安全平穩運行。 

促提升，打造“新亮點”突出創新創效舉措

大力開展教育培訓工作，全方位提升員工專業能力和素質水平。通過對實訓基地進行合理規劃升級，打造符合公司發展現狀的技能人才實操培訓實驗室和實操工位，實現實訓基地具備開展技能人才實操設備、儀表、電氣、自控四個專業培訓的平臺條件，優化培訓管理體系，持續推動“四支人才隊伍”建設工作。加大關鍵技術和重大難題攻關力度，不斷提升自主創新能力和整體技術水平，“基于能源互聯網的天然氣管網可靠性技術研究”項目取得省科技廳驗收證書。著力打造專業計量檢測隊伍，為30家單位提供了計量器具的檢定、校準服務，檢測計量器具數量超過1萬臺。