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陽煤國新黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，以開展主題教育為契機，著力打造“三三三”支部黨建模式，通過黨建與經營的深度融合，實現以高質量黨建引領企業高質量發展。
（一）通過“三嚴三抓”，充分發揮黨支部領導核心作用
一是從嚴治黨，抓好黨內政治生態建設。提高政治站位，堅持以黨的領導統領企業改革發展，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，堅持重大經營事項支委會前置研究，把黨的建設與企業經營發展改革同步謀劃、同步推進，推動黨建成效轉化為企業發展活力和競爭實力；組織開展好主題教育，通過開展大調研活動在學思用貫通、知行信統一上下功夫見成效，切實把黨的二十大精神轉化為指導實踐、推動工作的強大力量；嚴肅黨內政治生活，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等組織生活制度，促進組織生活嚴肅起來、經常起來；不折不扣貫徹落實集團公司黨委重大決策部署和重要工作安排，確保各項工作要求在陽煤國新落地落實；牢牢把握意識形態領導權，夯實主流意識形態話語權，堅決抵制各種錯誤思潮，不斷增強黨組織的號召力、凝聚力；保證“一崗雙責”落實，把清廉國企建設作為常態化工作來抓，黨支部書記堅決扛起首責主責全責，班子其他成員嚴格落實“一崗雙責”，抓好職責范圍內的黨風廉政建設，切實做到管業務必須管黨建、管廉潔，推動形成持久風清氣正的政治生態。
二是從嚴治吏，抓好黨員干部隊伍建設。科學選拔任用，堅持好干部“20字標準”，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，牢固樹立“重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認”鮮明導向，繼續在培育優秀年輕干部方面狠下功夫，在公司形成一種以德才競爭、靠業績升遷的正確選人用人導向；從嚴考核監督，緊扣公司高質量發展目標要求，健全業績考核體制機制，全面完成經理層成員任期制和契約化考核，以精準考核倒逼領導干部履職盡責、擔當作為；加大員工績效考核力度，突出業績、量化指標，形成員工收入能增能減的機制，激發員工開發業務的積極性，實現經營機制向縱深細化分解管理，確保完成公司各項工作任務；做好教育培訓，把培訓作為職工最大的福利，不斷加強對干部職工培訓教育，繼續開展“能力提升大培訓”活動，依托“學習強國”“華新e學堂”等開展網絡自學，以“一書一課”、月度分享會等為抓手做實培訓工作，不斷提高干部職工的能力水平，打造一支能征善戰的干部職工隊伍。
三是從嚴治企，抓好對標一流補齊短板。啟動公司對標一流企業管理提升行動，制定實施方案，解決向誰對標、差距在哪、如何趕超等具體問題，推動黨員領導干部全面系統學習對標管理的科學理論體系，讓大家既增強對標一流的自覺，又切實掌握對標一流的方法，形成協同推進對標一流的強大合力；強化問題導向，突出對標重點，從自身實際出發，補齊黨建標準、意識形態、轉型發展、業務模式、成本管控等短板，切實解決痛點問題；加快信息化、數字化建設，推進各項數據信息互通共享、深度整合，讓數據有效的服務于公司的經營管理、市場開拓、降本增效、風險防控等各個方面，進一步提升整個企業的管理水平。
（二）通過“三管三促”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用
一是管干部作風，促推企業形象接續提升。抓精神狀態到位，好的精神狀態是干好事業的基礎，黨員干部必須始終保持昂揚向上的干事創業精氣神，充分認識“不擔當不作為即對黨不忠誠，對職工群眾不負責”，著重整治人在崗心不在崗、不愿干事和擔責、工作消極應付等作風；抓工作落實到位，抓落實能否一抓到底、抓出成效，關鍵看黨員干部“第一推動力”作用發揮得如何，緊緊盯住班子和中層這個關鍵和“少數”，讓黨員干部成為狠抓落實的推動者和先行者，使每項工作都有結果、見實效；抓“四風”整治到位，落實落細中央八項規定精神及其實施細則，把整治“形式主義、官僚主義”作為長期政治任務，重點整治虛報冒領、不遵守勞動紀律等問題，營造風清氣正的良好氛圍。
二是管制度建設，促推治理效能接續提升。圍繞“可執行”，持續開展制度廢改立工作，不斷健全完善黨支部工作制度機制和工作流程，全面推進黨支部標準化規范化建設，完成公司黨建制度和經營管理制度2套手冊修訂，形成科學合理、系統規范、便于操作的制度體系；圍繞“會執行”，開展“制度伴我行”活動，做好制度宣貫工作，使干部職工熟知制度內容、學會崗位流程，進而內化為行動準則，對于風控辦法、合同辦法等重點制度，由制定部門專人組織集中宣講，讓大家通過了解制度修訂背景和具體要求，全面提升制度認知水平；圍繞“真執行”，管好制度監督，讓黨員干部始終對制度懷有敬畏之心，自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度，堅持“誰制定、誰負責、誰監督”，壓實部門責任，做好制度執行情況監督檢查。
三是管風險防控，促推發展根基接續提升。緊緊圍繞公司“十四五”發展目標，建立以風險管理為導向、以內部控制為抓手、以合規管理為底線、以法律事務為依托、以紀檢監督為保障的“五位一體”風控管理體系，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，黨政融合共同推動公司風險防控能力全面穩步提升，提高公司經濟效益，實現企業高質量發展；在此基礎上，堅持“風控第一、利潤第二”的原則，督促經理層嚴守業務開展的底線，著眼事前、事中、事后三個環節，加強對業務全過程的動態監管，定期開展風險“回頭看”整改，確保公司業務的零風險運行。
（三）通過“三亮三比”，充分發揮共產黨員先鋒模范作用
一是亮身份、比黨性，創優政治品質。亮身份，通過黨徽、胸牌等標識，亮明黨員身份，讓黨員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，黨徽一戴、責任重大”，時刻牢記黨員是第一身份，為黨工作是第一職責；比黨性，比誰能夠更加旗幟鮮明地修煉好黨性這一共產黨人的“心學”，比誰能夠更加自覺地踐行“無論是想問題、搞研究，還是作決策、辦事情，都站在黨和人民立場”這一根本黨性原則；創優政治品質，始終保持對黨的初心使命、性質宗旨和思想理論的絕對忠誠，始終保持“拒腐蝕、永不沾”的廉潔本色，始終保持勇于擔當、攻堅克難的奮斗姿態，創優新時代國企黨員忠誠干凈擔當的政治品質。
二是亮標準、比能力，創優職業素養。亮標準，要求亮出黨員所在崗位的工作職責標準，健全和完善職工群眾對黨員的長效監督機制，彰顯黨員的先進性和引領性；比能力，開展每日一練、一書一課學習排名、績效考核排名，以“比”的手段催生“學”的動力、“干”的能力，增強黨員職業素質，提高工作效率和質量；創優綜合素養，按照亮出的崗位標準，持續不間斷開展崗位鍛煉和專業訓練，使廣大黨員展現出高度自覺的敬業精神和高超的專業水準。
三是亮承諾、比貢獻，創優工作業績。亮承諾，讓每一名黨員都緊密聯系個人工作實際，對工作目標、質量和績效作出承諾，將契約化管理精神延伸到黨員個人、任務細化到黨員個人、責任壓實到黨員個人；比貢獻，各級黨員充分發揮先鋒模范帶頭作用，在思想上先人一步、行動上奮勇爭先、作風上率先垂范，把黨員的先進性優勢轉化為企業發展的核心競爭力；創優工作業績，樹立鮮明的目標導向，把黨員創優活動落腳點定位在業績上，一切以實際成效為評判標準，以工作業績為衡量尺度，不斷凝聚起實干興企的強大正能量。
