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國新能源股份公司作為集團公司重要的上市融資主體，以資金平臺為抓手，以“控規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為導向，持續(xù)開展各項資金管理工作。

高息置換成效顯著。以低成本優(yōu)先提款和兼顧融資結(jié)構(gòu)平衡為原則，通過統(tǒng)借統(tǒng)貸、借款轉(zhuǎn)貸、供應鏈融資和信用證福費廷等模式，全面置換和壓降各成員單位的融資成本。同時緊抓國家利率寬松政策，加快推進資金由短變長的置換工作，持續(xù)推動固定資產(chǎn)貸款落地，緩解短期資金還款壓力，最終實現(xiàn)降低公司資產(chǎn)負債率、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)的目的。

存量帶息負債壓降成效卓越。全面推進資金集中管理，實現(xiàn)資金應歸盡歸，通過資金平臺搭建內(nèi)部委貸集中管理體系，有效實現(xiàn)利用資金池資金支持下屬公司短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)需求，形成穿透式管理。加強欠款清收，建立健全應收賬款管理長效機制，加強留抵退稅管理工作。

資金平臺價值創(chuàng)造成效顯現(xiàn)。充分發(fā)揮資金平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙向平衡，資金池調(diào)豐補歉、平衡用度的邊際功能日益顯現(xiàn)，資金使用率、周轉(zhuǎn)率、收益率顯著加速，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。