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一年之計在于春，開局起勢見精神。今年以來，燃產公司準確把握面臨的新形勢、新任務，錨定全年任務指標，提出年度“11253”工作思路，以扎實有效黨建工作為引領，縱深推進改革攻堅，持續強化穿透式管理，高效統籌安全生產、項目建設、運行管理、產業布局等重點工作，企業發展呈現強勁勢頭。一季度，公司營業收入同比增長69.01%，利潤總額同比增長139.36%，輸銷氣量同比增長73.12%，主要經濟指標圓滿完成集團公司考核序時進度，企業經營質量“四率”指標持續改善，順利實現“開門紅”。

創建標桿，黨建統領全局愈加突出。確立了黨建“12123”年度工作思路，堅持黨建與生產經營工作深度融合。通過開展“三會一課”，逐級開展談心談話活動，激勵全體干部職工凝心聚力、接續奮斗。以支部標準化規范化建設為抓手，持續推進“三基建設”，做好“一對一”幫扶，形成了支部爭創“標桿”的良好氛圍。持續深化黨建項目化活動，開展“黨建引領安全三化建設”創建，將紅旗插在基層場站。精神文明單位創建工作中受到省國資委檢查組肯定。

守牢紅線，安全生產形勢持續穩定。把牢“從嚴”“務實”基調，全面落實年度“1239”安全工作思路，壓實各單位、各崗位責任，細化年度4個專項36項重點工作任務。加大薄弱環節檢查力度，“關口前移、重心下移”，確保安全管理無死角、無盲點。加大管道外檢力度，重點開展本體隱患治理工作，有效延續了去年以來穩定向好的安生生產形勢。

苦練內功，企業效益水平不斷增強。按照穩中求進、穩中求高質量的原則，筑牢做實利潤億元大關的各項業務基礎。加強與華新銷售業務對接，逐月跟進毛利進度，確保核心主業效益水平穩定。一季度，低息置換高息貸款節約利息支出492萬元；階段性完成3戶企業扭虧工作；清收清欠工作完成全年考核任務的55.47%。同時，“三項費用”、管網運行成本等節支明顯，有力保障了企業效益水平。

健全維度，經營業績考核提質升級。對今年的經營業績考核辦法進行了優化調整，新增了工程建設投資、計量管理、全級次虧損、城燃企業專項、法人治理等多個考核項目，維度更加全面，并將成本管控要素管理延伸到安全、生產、經營各個環節。通過年初全面預算管理工作的扎實開展，被考核單位切實把牢了生產經營基本盤，積極主動抓好指標體系的承接和落實，做到心中有數、自我加壓、勇挑大梁，業績考核的“指揮棒”作用得到有效發揮。

精細管控，生產計量管理更趨完善。樹立“計量=效益”工作理念，積極搭建企業計量管理體系，加緊開展設備標定，貿易計量設備改造工作，切實解決當前生產運行存在的問題堵點。推行輸氣裝置月度巡查、季度排查機制，考核上獎盈罰虧，有效降低輸差率。同時，啟動了設備管理全覆蓋和全壽命周期優化工作，著力降低生產能耗，生產管理的效益功能逐步顯現。