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2022年，天煜公司以攻堅克難的勇氣和決心一手抓改革，一手抓發展，提出了“安全為基、效益為先、創新為上、發展為要、黨建為魂”的發展理念。從安全管理、銷售工作、生產運行等方面持續發力，以超常定力砥礪奮進，打破生產經營困局，實現了生產經營的大提升、大發展、大跨越，為華新燃氣集團高質量發展貢獻積極力量。
夯實安全管理“壓艙石”
天煜公司堅持“嚴深細全實”五方面持續發力，全面完善安全管理制度，修訂全員安全生產責任制，狠抓安全生產體系制度落實。通過落實“人、機、料、法、環”五字方針安全閉環管理，持續開展安全管理提升活動，建立“吹哨人”制度，加強應急體系建設，推行看板管理、流程再造，壓實“三違”行為查處力度，做到人人有指標、月月有考核，緊扣“上標準崗、干標準活”八字方針，不斷提升安全生產管理水平，夯實公司安全發展的“壓艙石”。
“2022年，天煜公司共修訂了160項安全規章制度，編制實施了17項實施方案，建立完善了1項雙預控工作機制。全年組織開展應急演練共計12次，按計劃全部完成應急演練內容。通過制度完善、隱患治理、應急演練等工作的開展有效遏制了事故的發生，大大提升了隱患排查治理能力和公司安全管理水平，為公司安全穩定運行打下了堅實基礎”天煜公司副總經理他旭升說。
點燃銷售環節“助推器”
面對去年復雜的疫情防控形勢，天煜公司一方面集中精力爭取氣源，暢通市場信息溝通渠道和平臺，加強對政策法規的研究和對市場形勢的研判，采用靈活機動的銷售方式，制定銷售計劃，及時調整銷售對策；另一方面針對接車人員短缺的情況積極動員全體黨員干部職工參與到抗擊疫情保生產保銷售的工作中，協助公司銷售人員到高速口和公司大門口做好槽車對接、證件辦理、防疫消殺等工作，為大車司機提供獨立的休息間及餐食等，實現了加液車輛“一條龍”封閉式管理，獲得當地政府通行許可。
“2022年，天煜公司化危機為機遇，實現了自3月18日啟機以來安全穩定生產252天的成果，取得了單日最高裝車27輛的矚目成績，為公司增收創效520余萬元，確保了LNG銷售業務的高質量開展。”副總經理孟偉說。
打好運行成本“金算盤”
天煜公司積極探索新路子，在生產運行上注重挖潛增效，在成本控制上下功夫，通過調整設備維保渠道，全面削減委外項目，嚴把采購關口，借助集團公司內部調撥、批量購買等方式，減少采購費用約90余萬元。同時，公司充分用足用活政策、向政策要效益，利用電價優惠政策，實現節約電費約450萬元。“2022年，我們開展BOG氣體回收利用技術改造，液化率由95%提高到98%以上；實施制氮空壓機單臺運行、降低主設備運行電流兩個項目，成功實現年節電約800萬KWh，節省電費約280萬元；通過對冷卻塔溢流水實施改造，實現秋冬季節每月節省水量達2000-3000方，每月節省水費近2萬元；自主完成脫碳單元排污管更換、三相分離器放空管改造、保溫維修等項目，節省費用達18萬元。通過降能耗、去庫存、增效益，實現了多點突破、多點節流，有效降低了公司綜合生產運行成本。”公司副總經理趙云剛說。
天煜公司黨支部書記、董事長邢明寬表示：“成績來之不易，發展永不停歇。站在新的起點，天煜公司將始終堅持華新燃氣集團“123462”工作推進思路，團結帶領全體干部職工，繼續發揮自身優勢、找準突破路徑，堅定發展信心、抓好貫徹落實，以人一之我十之、人十之我百之的奮斗精神，負重拼搏、攻堅克難，把好的勢頭保持下去。”
