華新液化臨汾公司：跑出發展“加速度” 奏響實干“最強音”
日期：2023-04-13 16:18:00
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：趙 帆
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2022年，華新液化臨汾公司堅持以高質量黨建為引領，以安全管理為底線，以降減提為抓手，以數智化發展為驅動，以內控管理為保障，通過技術改造、債務置換、精細化管理等方式，取得了全年利潤同比增長71%的好成績，極大鼓舞了廣大干部職工干事創業的積極性，為集團公司高質量發展貢獻了力量。技術改進出實招，降本增效見實效。一方面，臨汾液化通過采取調整冷劑配比降冷劑壓縮機電流、降低LNG產品溫度、降低儲罐壓力、充裝過程中減少潛液泵的空轉時間、直燃機燃氣管線改造、回收閃蒸氣等優化參數的技術改進措施，進一步降低了能耗。通過技術改進，全年節約用電量50萬千瓦時、節省燃氣用量36.4萬立方米，節省成本129.36萬元。另一方面，臨汾液化深挖專業技術力量潛質，發揮專業技術人員主觀能動性，率先自主開展核心設備維護保養，全年完成原料氣壓縮機、空壓機、制氮機、貧液泵、循環水泵等大型設備的日常維護保養工作，累計為公司節約成本約20萬元，降本增效取得實效。“2022年，我們自主完成了原料氣壓縮機氣動多級氣量調節系統的安裝調試，主電機電流值從54A下降到48A左右，電機功率從814kW下降到700kW，氣動多級氣量調節系統可以在中控室遠程靈活調節，運行穩定，2022年運行140天，節約用電2600KW/天，累計為公司節約成本14.56萬?！迸R汾公司副總經理武超說。債務置換優配置，內部資源再整合。為扎實推進降本增效工作，明確資金管理目標，制定降低財務費用、優化債務結構方案，臨汾公司積極與各大銀行對接并達成融資協議，實現80.18%債務置換，融資成本進一步降低，為公司實現降本增效打下堅實的基礎。同時，公司堅持“年預算、月平衡、周計劃”，合理安排資金調度，加強內控，防止漏洞，嚴格控制非生產性費用支出，多措并舉全面盤活存量，推進資本合理流動和資源有效配置。“作為降本增效的有力措施之一，高息貸款置換不僅可以減輕企業財務費用，也可以提升企業盈利能力，進而提高市場競爭力。公司充分利用金融機構貸款利率降低的有利時機，順利完成轉貸置換工作，使公司年度財務費用降低14.86%，實現低成本融資的良性循環”。公司副總經理郭平平說。精細管理齊發力，長效管理再添彩。臨汾公司立足加強雙重預防機制建設，對全廠雙預控安全生產巡檢和隱患排查實施數字化、智能化、信息化管理，將安全生產巡檢和隱患排查相融合；將事前預警、事中管控、事后監督融為一體進行全方位監管；將風險識別、風險點位、風險等級、管控標準全方位納入平臺管理系統，初步構建形成管控一體化、巡檢智能化、監督信息化、成效共享的安全管理體系，筑牢防線。同時，為進一步提高精細化管理水平，提高生產效率，臨汾公司通過細化培訓考核流程，充分挖掘職工潛能，培養出一批“一崗多能”的復合型人才，為公司人才儲備打下基礎。目前，中級及以上職稱占比達12.12%，其中包含4名中級注冊安全工程師，為企業高質量發展提供堅實人才保障 。2022年臨汾公司榮獲臨汾經濟開發區授予的全區經濟貢獻獎、高質量發展獎兩大榮譽；生產運行車間工藝二班榮獲共青團臨汾市委、臨汾市應急管理局授予的“青年安全生產示范崗”稱號。臨汾公司負責人劉晶表示：“在今后的工作中，臨汾公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以奔跑之姿奮進，用必勝信念突破，解放思想、改革創新，踔厲奮發、勇毅前行，用品質擦亮華新品牌，用行動扛起國企擔當?！?/span>
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