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作為華新物業主要負責人，我將積極引導公司全體職工切實將思想和行動統一到集團公司2023年黨委工作會、一屆三次職代會精神上來,把會議精神落實到黨建工作和各項日常服務工作中去。

2023年，華新物業將以集團公司“123462”工作推進思路為中心，緊跟“五個聚焦、五個著力”，重點做好以下五方面工作,為集團公司高質量發展提供優質的后勤保障服務工作。

堅決守住安全紅線。按照集團公司“48344”安全管理體系要求，一是堅定安全發展決心。結合公司實際情況，對公司2023年安全生產工作要點進行修訂，完善安全生產責任制和各項安全規章制度，層層簽訂安全目標責任書，形成一級抓一級、一級向一級負責的全方位安全生產責任體系。二是強化隱患排查。突出安全專項檢查，對公司的配電室、電梯機房、直燃機房、水泵房、各類消防設施、職工餐廳等進行安全檢查。三是筑牢安全根基。堅決落實大安全理念，把安全發展貫穿公司工作各領域和全過程，始終確保集團辦公樓安全、穩定。

強化素質，開展大學習、大提升行動。公司2023年的培訓工作將本著利用內部資源、采取多種手段、注重實用技能、逐步提高素質的原則，一是強化實操培訓，根據“一企一特色”工作項目計劃，制定學習任務、特色課程，激勵引導職工考證，充分發揮職工主觀能動性以及自我提升意識，提高職工整體素養。二是高效利用學習平臺，不斷擴大學習范圍，增設職場溝通、職場禮儀、情緒管理以及辦公軟件培訓、政策法規培訓等課程。

強化管理，開展大調研、大反思行動。一是細化績效管理。結合公司實際，完善健全績效考核辦法，加強初期績效評定，保障評價結果的客觀有效，將考核結果作為培養使用的重要依據，推動績效考核管理工作落地。二是進一步完善合規管理體系，持續做好風險防控。通過加強宣傳、培訓等方式，促進公司各部門、各級員工深刻領悟合規管理各項要求，加強調研力度，提升公司全面防范化解重大風險能力。三是加強法務培訓，依法治企。穩步推進公司合同文本使用，建立檢查合同管理長效化機制，以全面規范和提升合同管理實效，提升合同管理質量；完善法律事務建設，增強法律事務管理組織體系，確保依法治企工作在公司落實到位。

強化創新，開展數智化、大物業行動。加大數智化創新融合力度，推進數智化理念融入服務保障全流程，充分發揮“數智化+物業服務”“數智化+標準化”等綜合效應，倒推業務流程再造和制度規則重塑，推動服務創新和治理同步升級。

堅決守住廉潔底線。一是是帶頭認真貫徹落實中央八項規定精神，強化對權力運行的制約和監督，從源頭上防治腐敗，狠抓干部工作紀律，切實轉變工作作風。二是以談心談話、提醒談話為載體，做好黨風廉政思想建設工作，做到及早發現問題，糾正問題，防患于未然，共同構建清正廉明的發展生態。