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2022年，銘石公司緊跟華新燃氣集團、華新城燃公司發展戰略，以“管理提升年”為工作主基調，以“83221”為核心管理目標，精心謀劃，狠抓落實，推動企業在“提管理、強合作、拓市場、增效益”上走深走實，企業發展態勢平穩有序，年度各項目標任務圓滿完成。

銘石公司堅持精益管理理念，實施精細化管理，通過規范內控管理實現降本增效。開展“降、減、提”專項行動，樹立“一切成本皆可控可降”的理念，嚴格費用預算管理，結合近三年的費用及利潤完成情況制定費用、利潤指標，并按季度嚴格進行考核，從根本上為企業“節流”。推進增值稅留抵退稅工作，財務人員積極梳理和學習新出臺的財稅政策，把握增值稅留抵退稅優惠政策，及時為企業辦理退稅工作，緩解企業資金壓力，保證現金流平穩。加大應收賬款清欠力度，成立清欠專班，制定一戶一策，對清欠工作實行激勵化政策，持續加大對老賬、舊賬清欠力度，嚴禁工程項目新增欠款，要求市場銷售欠款季度回款，并實行新增欠款與責任人工資掛鉤，每月匯報，每季度考核，全方位推動欠款清收工作。盤活閑置資產，為實現閑置資產效益化，全面梳理公司范圍內閑置資產，結合實際需要整體調用盤活，通過合作經營盤活南村站氫氣摻混裝置、陵川惠民公司加氣站資產，讓閑置資產設備重返一線舞臺，同步實現增收和減虧“雙目標”。

銘石公司堅持“合作共贏”發展方針，廣泛開展與上下游企業的合作，不斷擴大“朋友圈”，為企業營造良好的發展環境。加大與氣源企業合作，在晉城區域通豫管道向河南輸氣受阻后，主動對接協調，積極消納美中能源1800余萬方的調峰氣量，有效保障了上游氣源穩定可靠。推進區域管網互聯互通，通過美中—李莊高壓進氣管道改造，使美中高壓氣源直接進入晉長線為用戶供氣，實現高壓雙向進氣，大大提升了日處理量；將藍焰李莊—鄭莊管道與東大礦進行聯通，采購煤層氣為東大礦和鄭莊礦進行供氣，同時可以將東大礦日后抽采的瓦斯氣進行反向外輸，擴展煤礦瓦斯市場，提高煤礦瓦斯利用率。加強低濃度瓦斯合作，依托銘石公司、能源公司現有對高、中、低濃度瓦斯利用、摻混、提純等技術方面優勢，進一步加強與晉能控股裝備制造集團合作，擴寬煤礦瓦斯業務。

銘石公司堅持以“市場”為導向，以客戶為中心，不斷增強服務水平和服務能力，提升企業核心競爭力。加強城燃市場開發，圍繞民生燃氣普及、公商燃氣拓展、工業燃料利用、交通燃料升級“四大工程”拓展增量市場，做到“三個全覆蓋”，不斷加大市場開發力度，提高市場占有率。因地制宜開發經濟價值高、調峰能力強、用氣穩定的優質用戶，2022年共開發用戶4788戶，其中居民用戶4727戶、公服用戶6戶、商業用戶43戶、工業用戶12戶。推動終端用戶價格順延，結合上游采購價格漲幅變化，及時開展價格改革試行工作，遵循“同鎮同價、同類同價”的原則，通過實施居民用戶階梯價格、非居民用戶價格調整等措施推進價格順延，同時對區域內的大工業用戶價格進行專項訂制，形成一套符合市場實際的價格體系，規范了定價行為和機制。此外，公司積極推行華新銷售價格模式，結合企業實際情況，制定轉供戶價格結算模式，不僅強化了計劃管理，做到了精細化的考核，還對價格順延起到了決定性的作用。

2022年，銘石公司堅持“效益為先”經營理念，不斷“開源節流”，努力提升企業盈利能力。調整氣源結構，抓好氣源保障，2022年，公司積極爭取上游氣源，合理調整氣源結構，充分保障氣源供應同時多方協調壓控采購成本，保證企業效益最大化。扎實推進增值業務延伸，組織召開增值業務推進會，邀請專業人員進行銷售技巧講解，并借助“戶內三項強制措施改造”工程及新開發樓盤的契機，積極推廣燃氣產品，灶具銷售實現零的突破，累計銷售燃氣灶具1959臺，實現利潤27萬元。經營轉型激發企業活力，銀焰公司探索轉型燃氣增值業務和計量器具檢測業務，陵川惠民積極與第三方開展經營合作，高平長焰內部挖潛實現扭虧為盈，2022年完成2家公司扭虧、1家公司減虧和止損挽損任務，企業經營活力得以激發。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年是充滿希望的一年，銘石公司將認真貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞華新燃氣集團和城燃公司的戰略部署，踔厲奮發、迎難而上，鉚足干勁、振奮精神，持續做好提管理、強合作、拓市場、增效益這篇大文章，努力實現良好開局，全力跑出企業高質量發展的“加速度”。