集團公司召開的2023年黨委工作會、一屆三次職代會暨2023年工作會為我們擂響新時期奮進的戰鼓，山西燃氣要學深悟透集團公司會議精神，緊密結合實際，全面分解細化落實施工圖，全力推進公司轉型升級。

突出黨建引領強根基。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。堅持不懈強化黨的領導，嚴格落實“三重一大”決策制度實施細則，把生產經營難點作為黨建工作重點，切實推動黨的主張和重大決策轉化為推動企業發展的戰略目標、工作舉措；堅持不懈抓好理論武裝，在學習內容上求“實”，在學習方式上求“活”，在學習安排上求“細”，以上率下常補精神之鈣；堅持不懈夯實組織支撐，突出大抓基層的工作導向，完善組織體系，嚴格落實黨支部“過篩子”工作，推進基層黨組織規范化、標準化建設，夯實黨支部基礎工作；堅持不懈強化紀律作風保障，持續深化清廉國企建設，大興調查研究之風，強化作風建設，著力培育優良政治生態，著力營造干事創業的優良風氣。

優化產業布局增后勁。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，是永葆企業生機活力的基礎和保障。夯實城鎮燃氣“大本營”，從優化結構、提升銷量入手，在工業用戶上聚力發展，在居民用戶上聚力擴容，多謀政策、善于合作、揚優補短，全面推動城鎮燃氣這個基礎產業再上新臺階。跑出項目建設趕超“加速度”，緊緊圍繞省第十二次黨代會精神和全省經濟工作會議精神，把項目開發、項目儲備、項目建設放在頭等重要的位置抓好落實，全力攻項目、壯產業，建立責任書，訂立軍令狀，不折不扣地推進項目建設按期落實，圍繞新能源、新業態、新產業作文章，走出一條轉型發展、跨越發展的康莊大道，讓企業產業“體量”更大、“筋骨”更壯、“韌性”更足。激活企業轉型脫困“新動能”，進一步落實全省國有企業深化改革提質增效工作會議精神，圍繞扭虧脫困想辦法，下力氣，打通影響改革發展的堵點、難點、痛點，強筋骨，激活力，推動困難企業突破“生存線”、邁上“發展線”。

聚力提質增效強管理。管理是企業發展的永恒主題，效益是企業發展的第一要求。圍繞預算執行抓提質增效，進一步強化預算執行過程管控，有效降低企業運行成本，著力提高資本效率、勞動效率，實現質的有效提升和量的合理增長。圍繞改革攻堅抓提質增效，持續深化壓縮管理層級、“降減提”專項行動，積極推動清收清欠工作，深化勞動、人事、分配制度改革，進一步完善法人治理結構，全面鞏固拓展國有企業改革三年行動成果。圍繞重點任務抓提質增效，緊緊抓住工民比調整、調峰能力控制、供銷差率控制，以及氣價傳導、市場拓展、增值服務等重點領域關鍵環節，堅決打好提質增效攻堅戰。

夯實安全生產守底線。安全生產沒有完成時，只有進行時。對待安全生產，要始終有如履薄冰、如臨深淵的強烈責任感，時刻不能放松。強化責任抓安全，扣緊安全生產責任鏈條，持續完善“三級安全管理體系”，落實全員安全責任制，推動安全生產責任實現立體式、全覆蓋落實落細。緊盯重點抓安全，聚焦城燃建設運營安全，持續加強管網巡檢，嚴格施工安全流程，修訂完善應急預案，確保燃氣保供、管網改造、“三強制”改造過程中的安全穩定。消除隱患抓安全，以安全生產標準化建設為重點，全面構建雙重預防機制，深入開展安全檢查專項活動，著力堵塞生產運行環節漏洞，著力杜絕影響安全生產的重大隱患，切實增強安全風險防范治理能力，堅決守住安全生產的底線。

強化科技創新提活力?？萍际堑谝簧a力，創新是第一動力，人才是第一資源。積極踐行“產業數字化、數字產業化”戰略，依托5G、人工智能、物聯網等技術，加快推進企業信息化建設，促進信息技術與企業管理深度融合，推動產業的全面升級。大力實施人才強企戰略，積極創新人才發展機制，持續加大全員培訓力度，充分盤活人力資源，大膽引進優秀人才，著力構建職工收入與價值貢獻緊密掛鉤的差異化薪酬分配機制，激活人才隊伍活力。加強技術成果創新，主動探索掌握新技術、新工藝，推動技術升級改造，推進修舊利廢、節能降耗、清倉利庫等工作，打造獨具特色的技術創新體系，促進企業提效率增效益。

風雨兼程激昂奮進，知重負重砥礪篤行。2023年是集團公司由整合提升邁向跨越發展的起步之年，新的起點上，緊跟集團公司部署，瞄準目標強發力是我們的職責所在，攻堅克難謀發展是我們的光榮使命。山西燃氣集團將堅持“穩”字當頭、“干”字為先、“實”字為要，把牢行穩致遠“方向盤”，全力沖刺新航標，為集團公司奮力建設一流現代化綠色能源企業注入新動力，努力在高質量發展新征途中再立新功。